市场充满变数，企业都在寻找有潜力的合作伙伴。有思路有销量的代理商永远是企业追逐的对象。每一个区域性代理商最不能忽视的就是分销商的培养，这是代理商销量最有力补充，也是销量增长的力量来源之一。
板材行业也不例外，一个成功的板材经销商必定是有着某种可贵的特质的。
1、组建销售团队型
一流的经销商建团队，扩规模；二流的经销商做营销，搞策略；三流的经销商卖产品，拼价格。
2、明确目标进度型
经销商要清楚地知道自己要的市场，进度，时间，方式，并有效的通过一些可行的措施来达成自己设立的目标和执行计划。把大目标逐步的分解出无数个小目标，一个个的去击破。
3、活动持续不断型
持续不断地进行活动，每次活动选择不同的地点与内容，这样每次客户都感觉到新鲜，活动场地更换，活动内容的变更，可以使生意形成了一个生态链。
4、注重店面形象型
经销商要特别注意自己的门头，形象墙，展架等内容的展现，特别是对一些小细节的把控。不仅是自己的店面装修形象，还要注重渠道代理商的形象。
5、售后自己解决型
配备专业的售后服务业人员，有专业的配件仓库，常用配件都放在指定的层架上面，一点点的小问题自己都可以动手就解决了，大的问题开膛破肚的解决，经常和厂家的工作人员进行有效的沟通。
6、知道利润在哪儿型
不刻意追求整体销量的高度，更注重利润来源点。
7、默默无闻发力型
成功的经销商，很少听到他的信息，但是他做的还不错，每年都可以达到基础销售任务，很多的小问题自己想办法都可以解决。并且大问题在他的眼中也不是问题，也是都可以解决的。
品牌优势：行业标杆，业界翘楚
中国百的宝集团木业有限公司，创始于公元2000年，以打造中国板材行业第一品牌、全球最具影响力的木业运营商为战略目标。百的宝以品牌营销、诚信经营的理念、以技术领先、高性价比的产品和完善的服务体系赢得了广大消费者和经销商的信赖；得到了行业和国家权威机构的高度认可，企业顺利通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、中国环境标志认证，荣获了“中国板材品牌”“中国板材十佳知名品牌”“中国品牌500强”等荣誉称号。
行稳十年，中国百的宝集团木业有限公司已经成长为中国板材行业的领军企业之一。
产品优势：全球采购，品质保障
中国百的宝集团木业有限公司于山东、广西、云南、湖南等地建立了国内外原材料采购基地，自如掌控各种原料供应。通过基地化、规模化、供求战略化模式采购原材料，在确保原材品质的前题下，最大化降低原材成本，有力的保障了百的宝产品品质和价格体系的稳定。
战略优势：顶尖销售，强势出击
百的宝集团建立了板材行业首个4A级广告公司标准的企划部，对百的宝品牌形象、品牌传播、品牌营销进行专业全方位整合策划与推广，致力于打造中国板材行业最好的品牌形象和品牌营销策略。全国专卖店统一店面形象、统一产品展示形象、统一品牌推广形象、统一员工形象、统一开业策划、统一导购培训、统一价格体系、统一售后服务；提炼制作品牌营销培训教材，定期为全国经销商和导购员进行专业培训，以提高各专卖店的终端销售能力。
