工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。
控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响。
那么如何才能有效控制整个装修工程的工期呢？
一、少改动。
装修开始前，业主要主动与设计师沟通，把不满意、需要改动的地方提前提出来。
工程进场了以后就不到万不得已的情况下不要改动了因为装修时一个具有连贯性的事情。
正所谓牵一发而动全身，也许一个小小的改动就会使整个工程全面大改。极其延误工期。
二、材料推进清单做好。
装修最忌讳的就是一边装修一边买材料，尤其是夏季装修最为严重。
并且在购买材料时要与设计师沟通，这样才能够最有效的节约时间与金钱。
三、水电少改。
装修中众所周知水与电是装修时候的重点改造对象，甚至大多数公司把这一块单独列了进去。
不只是因为他耽误工期也是因为它价格不菲。
找出这些问题并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，才能真正有效地控制好施工工期。